8月26日至27日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長宋海良在北京分別組織召開天津、河北和東北片區(qū)企業(yè)調(diào)研座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要將“系統(tǒng)、理性、專業(yè)、高質(zhì)量、有價(jià)值、可持續(xù)”的思維方式、管理方式、決策方式貫穿始終，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新躍升。中交集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南共同參加調(diào)研座談。
調(diào)研組分別聽取了8家單位的總體情況匯報(bào)、貫徹“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架的具體思路和有關(guān)意見建議，與各單位進(jìn)行了務(wù)實(shí)高效的溝通交流，為集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)精神落地見效進(jìn)行了再部署、再推動(dòng)、再促進(jìn)；為高標(biāo)準(zhǔn)制定總體指導(dǎo)意見、高起點(diǎn)編制“十五五”規(guī)劃摸清了真實(shí)情況、提供了科學(xué)依據(jù)；為扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一了廣泛共識(shí)、匯聚了強(qiáng)大合力。
宋海良逐一對(duì)被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了“一對(duì)一、精準(zhǔn)化”的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，對(duì)片區(qū)企業(yè)發(fā)展提出了系統(tǒng)性總體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定不移貫徹年中工作會(huì)議精神，以“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展新航向。要堅(jiān)定信心，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。要勇于擔(dān)當(dāng)，加快“三大解放”，全面激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要把握重點(diǎn)，聚力“三重變革”，全面提升企業(yè)發(fā)展能級(jí)。二要堅(jiān)定不移加快系統(tǒng)性升維，以“五個(gè)提升”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新突破。要提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速度，圍繞“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，聚焦“四大融合”，深耕“五大領(lǐng)域”，聚力“八網(wǎng)融合”，以“協(xié)同+融合+創(chuàng)新”拓展業(yè)務(wù)增量。要提升區(qū)域布局的精準(zhǔn)度，落實(shí)“五有”原則，厚植“十大核心優(yōu)勢”，強(qiáng)化高端經(jīng)營、高端策劃、高水平統(tǒng)籌。要提升經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的貢獻(xiàn)度，打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、自我驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新模式，剛性執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”。要提升鍛造核心競爭力的協(xié)同度，推動(dòng)“六大核心”要素最優(yōu)化組合。要提升新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化度，加快從“汗水型增長”向“智慧型增長”轉(zhuǎn)變。三要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面深化改革，以“三個(gè)發(fā)力”增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新活力。要統(tǒng)籌發(fā)力，抓好改革深化提升行動(dòng)，構(gòu)建務(wù)實(shí)管用的市場化機(jī)制。要主動(dòng)發(fā)力，圍繞“四個(gè)適配”，打造敏捷高效的適應(yīng)性組織。要系統(tǒng)發(fā)力，圍繞“三高兩低三強(qiáng)”管理目標(biāo)，釋放“三基三全四化”的增量效能。四是堅(jiān)定不移防控化解風(fēng)險(xiǎn)，以“三個(gè)狠抓”科學(xué)系統(tǒng)提升高質(zhì)量發(fā)展新韌性。要狠抓降本增效，確保穩(wěn)健發(fā)展。要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控化解，堅(jiān)持虧損項(xiàng)目“四必”鐵律。要狠抓項(xiàng)目管理，做到“四跟進(jìn)、兩深挖”，剛性落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”。五是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)重塑高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。要全面強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)中央決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求一貫到底。要全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子“四力”，做好干部“雙畫像”“雙檔案”。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，把“五個(gè)嚴(yán)”真正立起來，重塑政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
調(diào)研交流過程中，宋海良逐一回應(yīng)了被調(diào)研單位提出的意見建議，并對(duì)參與調(diào)研的總部有關(guān)部門提出了相關(guān)工作要求。他指出，“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架既是戰(zhàn)略思維，又是哲學(xué)思維，更是方法論與路徑，必須要結(jié)合本企業(yè)、本部門實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、轉(zhuǎn)化點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，抓好深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化；必須做到“心中有數(shù)、心中有賬、心中有策、心中有責(zé)”；必須堅(jiān)持深耕大本營、選準(zhǔn)根據(jù)地、避免碎片化；必須提升含技量、含綠量、含數(shù)量、含智量，全面提升集團(tuán)綜合競爭力、整體發(fā)展能級(jí)和科學(xué)管理水平。
張炳南要求，要堅(jiān)定發(fā)展信心，從“六大瓶頸”找問題根源，從“六大機(jī)遇”“六大轉(zhuǎn)變”找到破題之法，高質(zhì)量、高目標(biāo)的完成全年目標(biāo)任務(wù)。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持從源頭、高端與一體化上策劃與創(chuàng)造新項(xiàng)目及新模式，從“四大融合”的戰(zhàn)略層面和“八網(wǎng)融合”的戰(zhàn)術(shù)層面找準(zhǔn)市場開拓的切入點(diǎn)，一體推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和融合創(chuàng)新。要系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)，做好“兩金”壓降，加快內(nèi)外部清欠，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，高度重視安全環(huán)保工作，突出QHSE全要素管理，落實(shí)好安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉正昶、楊志超、孫立強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，天津、河北、東北片區(qū)8家單位班子成員分別參加相關(guān)座談會(huì)。
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