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人力資源
人才創(chuàng)新
改革機制建設(shè)以“四位一體”工作機制完善改革頂層設(shè)計

自集團(tuán)印發(fā)三項制度改革實施方案以來，集團(tuán)黨委高度重視方案的落地見效，按照“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”，建立健全“策劃、示范、督導(dǎo)、考評”四個機制，有力確保三項制度改革動作規(guī)范，實效突出。

推進(jìn)市場化體系以“三能”推進(jìn)市場化體系建設(shè)

突出抓好“能上能下”的關(guān)鍵舉措，持續(xù)優(yōu)化“能進(jìn)能出”的支撐平臺，堅決落實“能高能低”的管控導(dǎo)向，通過“組合拳”打開市場化改革的新局面。

中長期激勵正向激勵促發(fā)展

中長期激勵是實現(xiàn)員工與企業(yè)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”長效捆綁機制的有效工具，集團(tuán)通過有序開展多種形式的中長期激勵，進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配機制改革，健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)的有機統(tǒng)一。 構(gòu)建“生命共同體”，建立中長期激勵“1＋7”制度體系，以“辦法＋細(xì)則”形式構(gòu)建靈活高效中長期激勵管理機制。按照邊試點、邊總結(jié)、邊推廣的原則，確定試點企業(yè)分階段分批實施，激勵對象聚焦對企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新起關(guān)鍵作用的核心骨干，不搞“大水漫灌”。

“四能”改革成效改革創(chuàng)新出實效
堅持業(yè)績導(dǎo)向，科學(xué)制定任期制和契約化管理業(yè)績指標(biāo)，打造“1＋2＋N”指標(biāo)體系。
堅持工資總額差異調(diào)控，樹立“考核定薪酬、收入比貢獻(xiàn)”的理念，突出效益工資嚴(yán)格掛鉤效益。
堅持公開招聘規(guī)范化、績效考核常態(tài)化、“三定”改革穿透化，推進(jìn)市場化體系建設(shè)。
全面推進(jìn)各級單位總部“三定”改革，實現(xiàn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”。
自國有企業(yè)深化改革尤其是改革三年行動開展以來，公司以建立中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷深化國企三項制度改革，激發(fā)人才活力、提高運營質(zhì)效。