自集團(tuán)印發(fā)三項制度改革實施方案以來,集團(tuán)黨委高度重視方案的落地見效,按照“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”,建立健全“策劃、示范、督導(dǎo)、考評”四個機制,有力確保三項制度改革動作規(guī)范,實效突出。

突出抓好“能上能下”的關(guān)鍵舉措,持續(xù)優(yōu)化“能進(jìn)能出”的支撐平臺,堅決落實“能高能低”的管控導(dǎo)向,通過“組合拳”打開市場化改革的新局面。

中長期激勵是實現(xiàn)員工與企業(yè)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”長效捆綁機制的有效工具,集團(tuán)通過有序開展多種形式的中長期激勵,進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配機制改革,健全市場化經(jīng)營機制,激發(fā)員工活力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)的有機統(tǒng)一。 構(gòu)建“生命共同體”,建立中長期激勵“1+7”制度體系,以“辦法+細(xì)則”形式構(gòu)建靈活高效中長期激勵管理機制。按照邊試點、邊總結(jié)、邊推廣的原則,確定試點企業(yè)分階段分批實施,激勵對象聚焦對企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新起關(guān)鍵作用的核心骨干,不搞“大水漫灌”。
