在南太平洋的所羅門群島，中國港灣承建的蒙達(dá)機(jī)場跑道升級項目施工現(xiàn)場，一個黑色皮膚的小伙子拿著安全手冊，對即將上崗的屬地工人們熟練地講解著施工安全規(guī)范。一旁的生產(chǎn)副經(jīng)理楊旭武微笑道：“阿諾進(jìn)步很大，看來中國師傅們沒少下功夫。”
蒙達(dá)機(jī)場跑道升級項目位于新喬治亞群島，施工內(nèi)容主要包括對原有機(jī)場跑道進(jìn)行瀝青加鋪、涵洞預(yù)制施工、助航燈安裝及跑道劃線等。楊旭武口中的阿諾，是項目的一名屬地安全員。入職時，楊旭武發(fā)現(xiàn)阿諾有別于其他屬地工人，具備一定的安全專業(yè)知識。蒙達(dá)機(jī)場是項目團(tuán)隊進(jìn)駐所羅門國別的第一個項目，作為所羅門屬地人才培養(yǎng)的首次嘗試，阿諾成了楊旭武的心儀人選。
阿諾畢業(yè)于所羅門國立大學(xué)，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)毓竟ぷ鳎缃駚淼街袊髽I(yè)，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，讓他壓力倍增，一時難以適應(yīng)。為此，項目部為阿諾選配了中國師傅李家安，制定了專門的培養(yǎng)計劃，對阿諾手把手教授安全規(guī)范和管理經(jīng)驗，并通過月度安全課題引導(dǎo)阿諾去解決現(xiàn)場問題。當(dāng)?shù)弥⒅Z的家不在蒙達(dá)時，項目部給他提供了宿舍，與中方員工同吃同住。中國師傅的言傳身教點(diǎn)燃了阿諾的工作熱情，中國同事的親和友好讓他感受到了家一般的溫暖，原本沉悶的小伙子愈發(fā)開朗起來。
一次，一名屬地工人因假期工時計算問題找到項目部。阿諾拿出《所羅門勞工法》耐心解釋：“一切都要按規(guī)矩辦，我們不會少算任何一個人的工時。”阿諾有理有據(jù)、胸有成竹的模樣不禁讓大家豎起大拇指。在項目推進(jìn)過程中，項目部向監(jiān)理提交了一份《安全環(huán)保方案》，但監(jiān)理認(rèn)為項目團(tuán)隊沒有所羅門施工經(jīng)驗，數(shù)次修改后仍不予通過。正當(dāng)大家發(fā)愁時，阿諾主動站了出來：“我在屬地公司做過安全工作，我可以試試。”于是，阿諾成為方案小組一員參與方案編寫，經(jīng)數(shù)次研討修訂，一份嶄新的《安全環(huán)保方案》發(fā)送至監(jiān)理郵箱。有阿諾的屬地經(jīng)驗作為有益補(bǔ)充，方案很快通過審核。
對安全專業(yè)工作逐漸熟悉后，項目部給阿諾壓擔(dān)子，承擔(dān)更多工作以提升阿諾的綜合素質(zhì)，為他選派了第二位中國師傅——負(fù)責(zé)外協(xié)和技術(shù)相關(guān)工作的李財厚。李財厚在考察、取料、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系時，總會帶著阿諾，向阿諾傳授施工管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)技巧。有一次，由于當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司錯標(biāo)圖紙，導(dǎo)致管涵施工誤入私人領(lǐng)地，但此時施工已經(jīng)啟動，若重新設(shè)計勢必延長工期、增加成本。阿諾主動請纓成為協(xié)調(diào)員，向當(dāng)?shù)鼐用裾f明施工原因、建設(shè)意義，并擬定了一份免責(zé)協(xié)議，成功獲得居民的信任與支持。
在一次次現(xiàn)場問題的解決中，阿諾愈發(fā)得心應(yīng)手，逐漸成長為一名綜合性屬地人才。楊旭武深感欣慰：“這是一次成功的探索。”這種一對一的培養(yǎng)模式也迅速在項目部推廣開來，越來越多的中國師傅加入到屬地隊伍的培養(yǎng)行列，一支強(qiáng)有力的綜合隊伍正逐漸形成。
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