一、背景
2022年3月，上海市因為疫情而進入“暫停”，上海大量企業的正常運轉因為疫情遭遇困難，“慢下來”的生產進度和緊縮的物流也對產業鏈產生了外溢影響。如何減緩沖擊，盡可能穩定產業鏈，成為上海企業必須審慎思考的議題。
作為知名港機制造企業之一，振華重工在上海長興島設有世界最大的港機生產基地——長興基地。封閉時，振華重工面臨著艱巨的生產任務，不僅有數個港機設計、建造項目正在推進，更有13000多人在廠區內同吃同住。如何在疫情中保障生產和生活，兌現履約節點，不僅關于振華重工的企業效益，更是關乎全球港機市場供應鏈穩定及“ZPMC”的品牌聲譽。
為了保障生產，以及員工的生命健康安全，振華重工長興分公司審慎研判防疫形勢，科嚴格落實國資委、上海市、中交集團以的防疫政策要求，在做好疫情防控的同時，堅持以強化責任落實、人員管控、物資保障及生產管控為抓手，多策并舉兌現項目節點。至6月1日上海市解封，13000人密集居住、生產的長興基地沒有發生一例感染病例，取得了豐碩的防疫成果。
在穩生產、保生活的同時，振華重工還會積極響應上海市號召，組建骨干團隊馳援上海方艙建設，在疫情防控中彰顯央企責任。
二、責任行動
（一）制定防疫政策，抓好廠區“硬防控”
長興島毗鄰上海市區，平時部分員工會每日在市區與長興島之間往返通勤。3月初，振華重工長興分公司注意到上海市區內開始有疫情發生，便立即啟動常態化疫情防控舉措。3月11日，長興分公司下發通知，提醒員工做好個人防護，加強人員進出廠區管理。3月16日，根據疫情發展態勢，廠區提前研判，果斷實行封閉管理。
萬人吃住一廠，最重要的是切斷一切可能存在的輸入傳播鏈條。振華重工長興分公司結合過往防疫經驗，第一時間制定防控管理辦法，從基地“人”和“物”兩方面實施硬防控，將疫情防控有機融入生產經營全過程。
針對“人員硬防控”，長興分公司設置疫情防控網格員，摸排員工動向，實行人員分區管理，所有與外界有接觸的人員都必須進入隔離區住宿，進行物理隔離和點對點管理；嚴格管控船舶內部與船岸交流，加強外籍輪船登輪作業人員和外籍人員管理，做到生活休息區和工作區兩點一線。針對“物資硬防控”，長興分公司加強對所有進入廠區物資、快遞及運輸工具等進行全面、多頻次消殺。物資運輸師傅全程不下車、不開窗，做到人車一體，快進快去。
在生產方面，長興分公司根據生產計劃和人員配置情況，重新梳理各項目進度、困難與需求，將生產防疫責任落實到人。針對生產任務艱巨與基地生產人員不足矛盾，振華重工長興分公司強化人員管控和生產管控，根據每日的項目物資配套情況，合理安排生產計劃，加大夜間安全保障和物資保證力度。為了確保兩個項目，采取云會議、云調試等方式，解決配套件未到貨及專業技術人員無法抵達現場等難題，有效克服了疫情給項目生產所造成的履約壓力。
圖1 疫情期間，振華重工為墨西哥用戶建造的設備順利發運
圖2 疫情期間，振華重工為墨西哥、埃及用戶建造的設備順利發運
進入5月，生產物資斷供的風險與日俱增。長興分公司保供小組加強政企聯動，想盡辦法辦理防疫保障通行證，同時安排專人研究危險品碼頭、物流、貨源、船只、疫情政策等重要信息。通過多方尋求資源，以“陸路+水路”的運輸方式，有效保障天然氣、乙炔、二氧化碳等生產物資的供應，為生產運轉提供支撐。
（二）做好物資保障，穩定駐廠員工生活
疫情突發后，上海市物資采購陷入緊張。在物資籌備上，長興基地采取“提前量”戰術。3月中旬上海市防疫政策還未如此收緊的時候，長興基地就從長期合作的供應商那里買到了米、面、蔬菜等物資，為后續的用餐供應提供了堅實的保障。
“提前量”戰術不僅用在員工的“吃”上，在“住”的方面。封閉管理后，有1000余位員工以外封閉在廠，沒有住的地方。長興分公司辦公室迅速整理空宿舍，打掃衛生、配齊被褥、接好熱水、連接網絡。隨著時間封閉的愈來愈久，其他生活上的問題也慢慢“浮出水面”。用藥就是其中之一。
特殊時期，長興分公司工會將員工的需求分為三類，衛生所能拿到的藥、需要在藥房采購的藥、需要到醫院配的藥。對于長興分公司衛生所沒有的藥品，工會便積極聯系基地附近的藥房，由藥店送到長興基地門口，在經過大門口、辦公室兩道消毒手續后，才通知員工來取。對于必須在醫院配的處方藥，則有衛生所的醫生專門進行統計，按照長興鎮的防疫要求前往醫院配藥，解決好員工的燃眉之急。
除了用餐、住宿與用藥外，長興分公司多名黨員還主動亮身份，當起“跑腿員”“理發師”，解決職工休閑理發、學習健身等需求，穩定在廠員工生活、心理狀態，為長興基地的生產與運轉做好支持。
（三）馳援方艙建設，彰顯央企責任風采
4月4日，長興分公司收到上海市經濟信息化委的緊急協調，要求組建一支隊伍協助援建青浦負壓核酸檢測實驗室。不到4小時，一支由95名振華技術骨干組成的突擊隊集結完畢。突擊隊到達援建指定地點后，立即與廠家對接，確認了工作內容為2個實驗室共8個艙體搭建及系統部件安裝。
此次作業窗口期短、時間緊急。施工啟動后，突擊隊隊員們一邊研究僅有的一份安裝文件，一邊對照相鄰艙位安裝順序。從地膜鋪設到支撐骨架、拱桿、橫桿安裝，突擊隊快速完成框架結構搭設，隨之啟動隔斷膜、端膜、內膜、外膜、布風管的鋪設工作。
4月5日凌晨，2個實驗室共8個艙體通過廠家驗收，援建突擊隊縮短一半作業時間完成既定建設任務。隨著第三批物資到達，原本要撤離的隊員主動申請留下，繼續投入援助。至4月6日22時30分，歷經60小時奮戰，振華重工協助完成實驗室設備儀器、保障組織轉運安裝等工作，全員“零感染”，平安返回生產基地。
圖3 振華重工援建方艙突擊隊出征動員
三、履責成效
自3月疫情突發以來，振華重工在上級黨委的領導和部署下，在全體振華人的共同努力下，取得了豐碩的履責成效。2022年一季度，振華重工鋼增產50%，4月生產同比增長。截止2022年4月底，長興分公司共完成52臺岸橋的發運，超額完成了生產任務，助力振華重工實現生產經營指標“開門紅開局穩”目標。廠區內13000余人實現“零”感染，保障員工的生命健康安全。
同時，“萬人基地零感染，生產經營不停歇”的優異防疫答卷，也獲得中央及地方主流媒體的廣泛關注。2022年5月，CCTV、東方衛視、人民網、《新民晚報》等媒體對振華重工的防疫成果進行集中報道，展現了振華重工勇擔使命、勇挑重擔的企業精神，提升了中交集團與振華重工品牌的美譽度。
四、未來展望
隨著上海市疫情逐步進入平穩狀態，振華重工總部、生產基地已經有序恢復生產。然而，作為一家業務遍布105個國家和地區的“外向型”生產企業在上海、中國乃至全球范圍內，疫情防控依然是企業生產、員工生活中不容忽視的議題。未來，振華重工將總結“萬人零感染”的防疫經驗，織牢疫情防控“防護網”，做到“防疫生產兩不誤”。同時，進一步提升企業風險管理與應急管理水平，對于重大突發事件，做好應急預案，確保企業經營平穩、生產有序，員工健康安全得到有效保障。
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