7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
國內直營業務事業部、融合業務部總經理，總承包分公司黨委書記、董事長 孫建勛：
集團上半年生產經營會站高謀遠，舉旗定向，為未來發展謀篇布局，具有很強的思想性、戰略性、指導性。國內直營業務事業部、融合業務部、總承包分公司將深入落實會議精神，立足“一門三牌”定位，落實“六大轉變”，突出價值創造，為集團書寫新時期高質量發展新篇章作出積極貢獻。
在服務國家戰略上強化價值創造。胸懷“國之大者”，牢牢把握交通強國、海洋強國、美麗中國和新時代黨的治疆治藏方略等國家重大戰略帶來的增量機遇，緊緊圍繞重點業務、出疆入藏、沿邊沿海戰略通道等國家重大戰略性項目，發揮中交在“五全四大五型”領域的系統技術、標準編制、技術創新和產業創新優勢，積極提供綜合交通與基礎設施一體化系統解決方案，努力擴大市場份額，服務國家重大戰略，全力提升功能價值。
在管好重大項目上強化價值創造。緊緊扭住高質量發展這個新時代的硬道理和主線，立足集團大項目管理平臺和重點業務管理責任主體定位，以集團利益最大化為目標，自覺轉變發展理念、發展方式和管理方式，在大項目管理中應用全要素、全周期、全體系、全流程系統管理思維，落實“三基四化”管理要求，全力保障新疆烏尉高速公路項目年底具備通車條件、在建重點項目優質高效履約，實現項目管理創先、創效、創新、創牌相統一，有效提升經濟價值。
在實現協同發展上強化價值創造。強化系統思維、平臺思維、價值思維和差異化發展理念，聚焦集團整體利益和品牌價值最大化，在區域市場開發、大項目管理、中交品牌維護方面，主動加強與集團各部門、區域總部、工程局、設計院工作協同，在對接業主、資源整合、集成創新、融合發展等方面發揮統籌引領作用，爭創一批“八網融合”示范項目，實現集團區域重大項目開發的一體化運作、集約化管理、品牌化經營，持續提升品牌價值。
一航局黨委書記、董事長 萬軍杰：
集團上半年生產經營工作會講話和報告高屋建瓴，深刻闡述了集團發展的戰略基點和未來方向，為一航局下一步工作開展指明了路徑、明確了方向。
一航局將緊密圍繞集團“三個六”戰略框架，首先打好理念升級“主動戰”，錨定高質量發展目標，堅持“一以貫之強黨建、一切發展盯戰略、一切力量拼市場、一切工作到項目、一切管理靠人才”的工作導向，全面升級企業治理、市場開發、科技創新、生產履約、商務管理、財務管控、風險防控、黨建引領“八大體系”的“158”總體工作思路，著力在加強黨的領導、深化企業改革、高質量穩增長、項目管理提升、干部隊伍建設等五方面取得新突破。
面對企業發展面臨的“六大機遇”，一航局將進一步找準在國家戰略及集團“五全”產業領域、“四大”獨特優勢中的位置，把握戰略主動、前移管理重心，特別是構建“高質量項目管理提升”體系，以務實舉措推進全流程統籌、全要素整合、全級次協同、全鏈條覆蓋，切實解決高質量發展中的重點難點堵點，持續夯實企業發展根基，實現控風險、穩增長、提質量的發展目標。
今年正值一航局成立80周年，一航局將傳承光大“筑港搖籃”80載精神文化與核心優勢，引領全體員工持續頑強奮斗、競優爭先，著力深化流程再造與市場化機制，強化全鏈條成本管控，以技術突破壁壘，培育核心優勢與產業集群，重點推動生產與經營一體化協同、創新與轉化一體化協同、境內與海外一體化協同、傳統優勢領域與新產業布局一體化協同等工作，全力以赴完成年度各項目標任務，為集團書寫新時期高質量發展嶄新篇章貢獻一航力量。
廣航局黨委書記、董事長 姜松：
集團上半年生產經營工作會立足實際、聚勢謀遠。廣航局將積極圍繞“六大導向”強規劃，錨定“六大永恒性戰略性問題”抓管理，聚焦“六篇大文章”謀發展，弘揚“六種文化”聚合力，在集團“五全四大五型”領域找準自身定位、發揮自身優勢。一是加強黨建引領鑄魂，做好“全面加強黨的領導與建設”大文章。堅持政治統領，持續完善“第一議題”制度并推動全級次貫通；鞏固基層黨建“七抓”工程、黨建提質增效工作成效，深化特色黨建品牌創建，加強基層黨組織建設；進一步推進高質量執行力建設，推動黨建與生產經營雙融雙促。二是堅持做強主責主業，做好“全面加快高質量發展”大文章。發揮海洋產業和裝備優勢，堅持高質量經營，深化價值投資理念，全力以赴做實資產。三是提升法人治理效能，做好“全面深化系統改革”大文章。扎實推進新一輪國企改革提升行動，以高目標導向持續深化“三定”“四能”改革，強化三級公司能力建設，持續推動資質、人才、技術、管理全面提升。四是精細管理把控風險，做好“全面加強系統科學管理”大文章。全面落實“334”工程，完善全生命周期項目管理體系，以系統思維強化協同配合，以基層思維強化基層治理，加強在建重點項目履約保障，防范各類生產安全、環保事故發生。五是完善科技創新體系，做好“全面加快創新與轉型”大文章。推動30000立方米艙容等級耙吸船、200立方米挖巖船等關鍵核心裝備建造，完善特色鮮明、優勢突出的核心工藝體系，加快人工智能與各類業務深度融合，打造海洋經濟新質生產力。六是凝聚攻堅必勝精氣神，做好“全面重塑優秀文化與生態”大文章。圍繞“四個求最大”傳承中交先進精神，以提升“四力”為核心建強各級領導班子，加強廉潔文化建設，持續鍛造優秀文化的引領力、影響力、凝聚力。
深圳總部總經理，中交華南建設黨委書記、董事長 李偉儀：
集團上半年生產經營工作會提出的戰略部署高屋建瓴、內涵豐富，具有很強的思想性、指導性和針對性，為我們在改革開放最前沿接續奮斗、開拓爭先提供了重要遵循、注入了強勁動力。下一步，深圳總部和中交華南建設將切實把會議精神傳達領會到位、把部署要求貫徹落實到位、把任務工作細化執行到位，不折不扣將集團戰略要求轉化為破題方略。在政治建設方面，我們將始終堅持黨的全面領導，加強黨的建設，扎實推進基層黨建提質增效“七抓”工程，謀劃與政府部門、街道組織、重要企業客戶的黨建聯動，做實做細鏈上黨建。在區域發展方面，我們堅定扛起區域發展責任，履行好總部戰略牽引與要素整合職責，著力打造以軌道交通、智慧建造、綠色低碳、城市綜合開發運營等為支撐的特色化產業體系。引領各單位做好區域重要客戶維護和重點項目策劃跟蹤，持續鞏固區域既有發展成果并不斷擴大發展優勢。在技術創新方面，協同集團內外部單位，在綠色低碳、低空經濟、智慧建造等領域研發布局，以在建軌道項目為創新載體，加快技術成果轉化運用。在管理運營方面，創新經營模式，依托華南建設屬地化優勢，加大與外部單位協同經營力度，加快推動公司做強做優做大。深化“法人管項目、項目管理、履約考核”的項目管理體系建設，穩步推進深圳地鐵6號線支線二期項目年內高質量開通運營，擦亮中交軌道建設品牌。抓實抓細安全生產，對照“十二個到位”全面梳理及改進企業安全生產體系，為集團安全質量環保形勢穩定可控貢獻力量。
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來源：總承包分公司 | 一航局 廣航局 | 中交華南建設
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