7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團總法律顧問、人力資源部（黨委組織部）總經(jīng)理（部長） 慈正開：
中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議舉旗定向、站位高遠，前瞻性描繪了新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為全集團奮進新征程提供了強大的政治引領(lǐng)力、戰(zhàn)略牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動力。人力資源部（黨委組織部）將積極貫徹落實會議精神，緊密圍繞“五全四大五型”業(yè)務(wù)布局，配優(yōu)建強干部隊伍，鍛造“五大”人才高地，深化人才體制機制改革，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。一是淬煉“政治三力”，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)。把各級領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)擺在首位，提升政治判斷力，抓好戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠性發(fā)展謀劃；提升政治領(lǐng)悟力，深刻把握國家重大戰(zhàn)略部署、科技革命與產(chǎn)業(yè)變革等帶來的重大機遇；提升政治執(zhí)行力，統(tǒng)籌處理“六大關(guān)系”，加快實現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”。二是精準人才供給，全面賦能高質(zhì)量發(fā)展。全面貫通“引、用、育、留”人才供應(yīng)鏈，持續(xù)推動人才隊伍優(yōu)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)海外，實現(xiàn)人才供需向“主動匹配、動態(tài)平衡”躍升。三是健全市場化機制，全面深化三項制度改革。突出效益效率，堅持點面結(jié)合、協(xié)同聯(lián)動，推動體制機制改革和功能使命改革并重。持續(xù)推進任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，深化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，健全“業(yè)績導向、價值創(chuàng)造”鮮明的分配機制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。四是升級“334”工程，全面提升科學管理。統(tǒng)籌基礎(chǔ)培訓和員工職業(yè)生涯設(shè)計，建設(shè)學習型組織，提升員工專業(yè)基本功，持續(xù)賦能基層項目一線。加強工資總額預(yù)算管理，強化全員、全級次、全口徑人工成本核算，優(yōu)化全員績效考核。持續(xù)推進人力資源標準化、專業(yè)化、數(shù)智化、精細化建設(shè)。五是聚焦高端引領(lǐng)，全面驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型躍升。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)引才力度，壯大高端頂尖人才基數(shù)；優(yōu)化支持激勵機制，系統(tǒng)推進戰(zhàn)略科技人才、項目管理人才、國際化人才、數(shù)字化人才、“大國工匠”人才培養(yǎng)。六是建強“關(guān)鍵少數(shù)”，全面涵養(yǎng)良好生態(tài)文化。堅持“三個為上”，從事業(yè)、業(yè)績、能力為上角度，鍛造“五好”班子，提升領(lǐng)導人員“四力”。大力開展弘揚以“三家”精神為核心的企業(yè)家精神提升專項行動，打造“六有”干部隊伍，提升“五度”素質(zhì)，增強“五力”能力，涵養(yǎng)“五氣”境界，重塑良好政治生態(tài)。
裝備事業(yè)部總經(jīng)理，振華重工黨委書記、董事長 由瑞凱：
中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會是新時期召開的一次重要會議。會議聚焦“三個六”明晰新戰(zhàn)略、確定新目標、構(gòu)建新機制、注入新動力、謀劃新作為、推動新發(fā)展，立意高遠、內(nèi)涵豐富，為振華重工進一步推動改革發(fā)展提供了行動指南。振華重工將全面學習、深刻領(lǐng)會本次會議的豐富內(nèi)涵、核心要義和實踐要求，切實把新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署貫徹到振華重工改革發(fā)展和黨的建設(shè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)全過程。一是堅持“六大導向”強引領(lǐng)。樹牢高質(zhì)量導向、戰(zhàn)略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，在落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，堅決貫徹落實中交集團戰(zhàn)略部署，以客戶為中心，堅持價值創(chuàng)造和以價值創(chuàng)造者為本的理念，直面問題、破解難題，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。二是聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”強管理。在中交集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，對照問題進行深入檢視，細化舉措、狠抓落實，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是做好“六篇大文章”強執(zhí)行。全面落實新時期中交集團新戰(zhàn)略新部署，以全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定目標、勇挑重擔，頑強奮斗、善作善成，加快推進高端化、智能化、綠色化、國際化發(fā)展，全力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升裝備制造一體化服務(wù)能力，在推動新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、再創(chuàng)新佳績。
四航局黨委書記、董事長 李惠明：
集團上半年工作會提出了“三個六”戰(zhàn)略框架，描繪了未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，是我們站在新起點謀劃新發(fā)展的行動指南。作為基建板塊主力工程局，我們將立足主責主業(yè)，錨定目標抓落實，強化管理提質(zhì)效，加大創(chuàng)新增活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。一是全力抓經(jīng)營穩(wěn)增長。堅定不移把現(xiàn)匯業(yè)務(wù)放在穩(wěn)增長的首位，全面融入粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深耕“五全四大五型”領(lǐng)域，鞏固拓展“全水”優(yōu)勢領(lǐng)域業(yè)務(wù)，深化“一企一策”“一城一策”“一域一策”專項研究，落實城市包保責任，進一步提高核心市場、核心業(yè)務(wù)占有率。積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，深度對接“四大平臺”，充分發(fā)揮項目履約實施優(yōu)勢，推動沙特系列項目高質(zhì)量履約；強化重點區(qū)域、重要項目開發(fā)經(jīng)營，提前做好資源儲備與經(jīng)營布局，推動四航局海外市場均衡發(fā)展。二是全力抓管理提質(zhì)效。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，系統(tǒng)總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃情況，科學制定“十五五”規(guī)劃，謀劃落實好“六篇大文章”。持續(xù)強化運營管理，探索實施零基預(yù)算，想方設(shè)法壓降負債總額，多措并舉加強結(jié)算催收，加大資產(chǎn)盤活處置力度，推動廣州之窗B區(qū)、珠江春、中交天府等資產(chǎn)去化，拓寬主業(yè)發(fā)展空間。做精做細項目管理，落實“三基三全四化”，全力抓好平陸運河等重大項目建設(shè)，進一步提升項目品質(zhì)和效益。三是全力抓創(chuàng)新增活力。深入推進科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新組織管理機制變革，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和深海深地等未來產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局，提升科技創(chuàng)新對市場經(jīng)營、項目履約的技術(shù)保障能力。持續(xù)深化管理創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，科學劃定管控權(quán)責、打通管控堵點，全面提升現(xiàn)代化治理能力。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用數(shù)字化先進技術(shù)賦能企業(yè)管理，積極探索“人工智能+”等典型應(yīng)用場景，提升運營效率與精細化水平。
中交路建黨委書記、董事長 趙天法：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議明晰新方位、擘畫新圖景、開啟新征程，激發(fā)了中交人接續(xù)奮斗的士氣，增加了中交人再創(chuàng)佳績的底氣。中交路建將深刻領(lǐng)會、對標對表、干字當頭、狠抓落實，全力以赴完成全年工作任務(wù)，圓滿收官“十四五”。一是提高站位，認識再深化。全級次組織開展大學習、大討論，學深學透“六大導向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”的豐富內(nèi)涵和邏輯體系，統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進發(fā)展理念、方式、方法系統(tǒng)性變革，確保戰(zhàn)略航向不偏差。二是對標對表，改進再提升。錨定全面加快高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，緊扣主題主線，統(tǒng)籌處理“六大關(guān)系”，圍繞穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，堅持問題導向，深刻剖析短板弱項，有針對性地制訂改進措施，系統(tǒng)抓好穿透式運營管控、高質(zhì)量項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等各項重點工作，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，持續(xù)增強核心功能、提升核心競爭力，打造一流基建價值鏈集成商。三是狠抓落實，舉措再細化。認真貫徹落實“三基三全四化”，緊密結(jié)合自身實際，突出重點難點，聚焦市場強基、降本增效、資產(chǎn)壓控，進一步細化落地舉措，全力優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。深入推進改革創(chuàng)新，系統(tǒng)提升企業(yè)發(fā)展動能。統(tǒng)籌優(yōu)化干部人才隊伍建設(shè)，充分激發(fā)各類人才活力。樹牢底線思維和系統(tǒng)思維，嚴控安全、腐敗、合規(guī)等各類風險，保障企業(yè)健康發(fā)展，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
中交資管｜中交養(yǎng)護黨委書記、董事長 洪進：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會既是舉旗定向的政治宣言，也是體大思精的戰(zhàn)略謀劃，更是求真務(wù)實的行動綱領(lǐng)。中交資管｜中交養(yǎng)護黨委將抓實抓牢會議精神的學習貫徹，深化“三大解放”，切實把“三個六”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新指針。一是舉導向之旗，立起企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循。立足“六大導向”這個起始點，以高質(zhì)量導向明確“發(fā)展主線”，以戰(zhàn)略導向明確“發(fā)展方向”，以問題導向明確“發(fā)展焦點”，以市場導向明確“發(fā)展立場”，以價值導向明確“發(fā)展內(nèi)核”，以高目標導向提升“發(fā)展成色”，真正當好集團壓艙石資產(chǎn)的穩(wěn)定器、基礎(chǔ)設(shè)施運營養(yǎng)護領(lǐng)域的主力軍、交通“五融”發(fā)展的先鋒隊。二是答永恒之問，明晰企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略坐標。立足“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”這個基準點，在方向性問題上堅持央企姓黨、國企為國和發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值這個定盤星，在根本性問題上把握增強核心功能提升核心競爭力這個主引擎，在全局性問題上優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)和資源配置這個主陣地，在長期性問題上提升科技引領(lǐng)和人才強企這個源動力，在創(chuàng)新性問題上培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力這個突破口，在風險性問題上統(tǒng)籌好發(fā)展和安全這個壓艙石，加快推動“資產(chǎn)養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)提資產(chǎn)”“路網(wǎng)即算網(wǎng)、養(yǎng)護即智護”的發(fā)展躍遷。三是寫時代新篇，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。立足“六篇大文章”這個著力點，聚焦“根與魂”寫好黨建引領(lǐng)篇，聚焦“增量、增效、增值”寫好高質(zhì)量發(fā)展篇，聚焦“優(yōu)治理、活組織、強機制”寫好系統(tǒng)改革篇，聚焦“謀戰(zhàn)略、強基礎(chǔ)、防風險”寫好科學管理篇，聚焦“四鏈協(xié)同”寫好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型篇，聚焦“正生態(tài)、建隊伍、強基層”寫好文化生態(tài)篇，以“五個一”“五個嚴”涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)，以“三家”特質(zhì)鍛造干部隊伍，以“六種文化”“四個求最大”匯聚合力，唱響團結(jié)奮斗“主旋律”，為集團書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章貢獻中交資管｜中交養(yǎng)護力量。
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來源：人力資源部（黨委組織部） 振華重工 | 四航局 | 中交路建 中交資管 | 中交養(yǎng)護
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