7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風(fēng)險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團工會聯(lián)合會副主席、工會聯(lián)合會辦公室主任 楊向陽：
中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，穩(wěn)定了軍心，凝聚了人心，提振了職工信心，極大地鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工團結(jié)奮斗的合力，吹響了職工眾志成城“鍛造新中交”的沖鋒號。工會聯(lián)合會將履行“忠誠黨的事業(yè)、竭誠服務(wù)職工”的職責(zé)使命，增強政治性、先進性、群眾性，提升引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力，圍繞中心、服務(wù)大局，組織各級工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹年中工作會議精神，團結(jié)引領(lǐng)職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢高質(zhì)量發(fā)展的政治方向。圍繞“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”發(fā)揮工會的教育、維護、建設(shè)、參與職能，團結(jié)職工持續(xù)抓好轉(zhuǎn)化深化細(xì)化。多措并舉教育引導(dǎo)職工做到“五個牢牢堅持與把握”，發(fā)揮“十大核心優(yōu)勢”，弘揚“三種精神”，鼓舞職工士氣，提振發(fā)展信心。引領(lǐng)全體職工，廣泛開展年中工作會議精神“大學(xué)習(xí)、大討論”和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動。聚焦中交精神譜系，做強工會宣傳矩陣，深化“中國夢·勞動美”“中交藍(lán)·黨旗紅”主題宣傳教育，講好中交故事，做好“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”的大文章。二是建功中心任務(wù)，提升高質(zhì)量發(fā)展的價值創(chuàng)造。圍繞“五全四大五型”領(lǐng)域，以“334”工程為核心，廣泛開展勞動競賽，在“怎么看、怎么辦、怎么干”上下功夫，積極主動把“企之大事”置于“國之大者”中統(tǒng)籌謀劃。以勞動競賽為引擎，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈和綜合一體化服務(wù)獨特優(yōu)勢，發(fā)揮集團軍、大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢，助力交通強國、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略落地見效。協(xié)同推進“五大專項行動”，廣泛開展“四技”“五小”崗位練兵和技能比武，構(gòu)建創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，推動全員創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模工匠創(chuàng)新，持續(xù)改善發(fā)展質(zhì)效，培養(yǎng)更多全國勞模和大國工匠。落實牽頭抓總職責(zé)，深入開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，在“塑魂、賦能、維權(quán)”三大工程上持續(xù)發(fā)力，造就中交產(chǎn)業(yè)工人大軍。狠抓群眾性安全生產(chǎn)活動，落實“十二個到位”要求，持續(xù)推進“安心項目”建設(shè)，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基石。三是堅持以人為本，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。從制度保障、民主監(jiān)督、權(quán)益維護等多維度協(xié)同發(fā)力，履行廠務(wù)公開民主管理職責(zé)，促進項目關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域公開透明。深化和諧勞動關(guān)系構(gòu)建，夯實民主管理、關(guān)心關(guān)愛、文化體系基礎(chǔ)，聯(lián)合建立“事前－事中－事后”閉合的勞動爭議調(diào)解服務(wù)機制，以服務(wù)職工群眾的實效打動人心、溫暖人心、影響人心、贏得人心。及時走進基層一線，積極排摸職工急難愁盼，著力協(xié)調(diào)推動解決，把溫暖工程做到職工“心坎”上。持續(xù)推動全級次“建家”工作，做好“四季送”品牌，形成立體化服務(wù)矩陣，提升職工的歸屬感幸福感，畫最大同心圓，抓牢全體職工這個“重要基數(shù)”。
長三角區(qū)域總部黨委書記、副總經(jīng)理 魏德新：
集團工作會系統(tǒng)剖析了當(dāng)前形勢和問題，明確部署了下一階段重點任務(wù)，為“十四五”平穩(wěn)收官、“十五五”開好局起好步提供了具體實施路徑，進一步統(tǒng)一了思想、提振了信心、明確了方向。下一階段，長三角區(qū)域總部將全面貫徹落實以“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”為核心的戰(zhàn)略框架，緊扣“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”主線，堅決扛起區(qū)域市場開拓職責(zé)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；深度融入長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角區(qū)域一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，搶占“五全”領(lǐng)域未來發(fā)展制高點，在市場競爭中贏得戰(zhàn)略主動，實現(xiàn)量質(zhì)齊升；統(tǒng)籌引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)各單位把握“十大核心優(yōu)勢”和“五全四大五型”差異化優(yōu)勢，優(yōu)化“三大布局”，從源頭、高端和一體化謀劃重大項目，加速延鏈強鏈補鏈，守好主責(zé)主業(yè)，發(fā)力新興業(yè)務(wù)，探索優(yōu)存量、做增量的可持續(xù)新路徑；持續(xù)深化高端對接成果落實，加密立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)加強城市經(jīng)營開發(fā)力度，優(yōu)化“一城一策”，搶抓推進城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線安全工程建設(shè)機遇；壓實城市包保責(zé)任，實現(xiàn)城市包保組織全覆蓋到包保成效全覆蓋的轉(zhuǎn)變；狠抓專班建設(shè)，夯實專班責(zé)任，提高重大項目專班運行質(zhì)效，以“四個求最大”提升協(xié)同發(fā)展效能；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管功能，加大安全生產(chǎn)督查，協(xié)力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。長三角區(qū)域總部將以昂揚的斗志、實干的精神、扎實的作風(fēng)，全力以赴拓市場、做增量、謀發(fā)展，以高質(zhì)量市場經(jīng)營成果為集團建設(shè)書寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章增智添力。
上航局黨委書記、董事長 王珉球：
上航局將堅決貫徹集團戰(zhàn)略新部署，扛牢主責(zé)主業(yè)使命，堅持從“五全四大五型”業(yè)態(tài)布局中找準(zhǔn)定位、找對市場、找新商機、找優(yōu)項目，奮力打造以港航為核心主業(yè)，以海洋、生態(tài)環(huán)保、水利水電、市政為新主業(yè)的“一核四新”業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新格局。緊抓國家水網(wǎng)建設(shè)、海洋經(jīng)濟等戰(zhàn)略機遇，以疏浚大數(shù)據(jù)算法、綠色降碳等創(chuàng)新成果筑牢技術(shù)“護城河”，打造智慧港航產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杩４堤钪腔劬G色施工子鏈長優(yōu)勢，持續(xù)提升全球行業(yè)話語權(quán)。一是緊扣“三高兩低三強”管理目標(biāo)，攻堅提質(zhì)增效硬仗，拓市場穩(wěn)增量，深耕長三角、粵港澳等核心市場，深化“一帶一路”國別研究，提升項目轉(zhuǎn)化率。強履約提質(zhì)量，研究編制并試點推行項目“三重一大”決策事項正面清單，突出關(guān)鍵指標(biāo)分類管控，強化“邊遠(yuǎn)小散新”項目監(jiān)管，推動項目毛利率、利潤率雙提升?？仫L(fēng)險保效益，深化“過緊日子”理念，專班攻堅債權(quán)清收與虧損治理，嚴(yán)控負(fù)債率，推動“三金”加速向“現(xiàn)金”轉(zhuǎn)化。二是多措并舉深化體制機制改革，激活發(fā)展內(nèi)生動力。以管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化“四化建設(shè)”為抓手，促進公司治理制度體系與業(yè)務(wù)管理流程體系相融通，配套更新完善職能說明書、權(quán)責(zé)手冊，提升兩級總部上下協(xié)同、服務(wù)基層和價值創(chuàng)造水平。分賽道選拔“上航之星”，大力推進M4、M5級優(yōu)秀年輕干部“選育管用”全鏈條培養(yǎng)，加速調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌全面系統(tǒng)整治工程建設(shè)專項治理、項目合規(guī)管理專項巡察、三級公司主責(zé)主業(yè)執(zhí)行情況專項審計等工作，發(fā)揮“紀(jì)巡審”合力、凈化政治生態(tài)。上航局全體干部職工將把集團會議精神轉(zhuǎn)化為“強信心、穩(wěn)增長、鍛‘兩核’”的實干擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展實績迎接上航局成立120周年，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)百年上航新的卓越力量。
西南院黨委書記、董事長 程鵬：
集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議順利召開，會上集團主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告立足實際、高屋建瓴，科學(xué)研判新形勢，系統(tǒng)部署工作任務(wù)，為西南院在復(fù)雜行業(yè)形勢下的發(fā)展明晰了方向。通過深入學(xué)習(xí)會議精神，西南院全體干部職工備受鼓舞、充滿信心。下一步，我將帶領(lǐng)西南院全體干部員工，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團工作部署，深刻領(lǐng)悟“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架的核心要義，立足西南院實際，明晰自身發(fā)展思路，助力集團“五全四大五型”戰(zhàn)略落地，奮力推動高質(zhì)量城市發(fā)展取得新成效。二是強化執(zhí)行力建設(shè)，聚焦打造以市場經(jīng)營為核心的“前臺-中臺-后臺”高效協(xié)同體系，服務(wù)國家發(fā)展大局，堅持區(qū)域化深耕，持續(xù)提升西南院專業(yè)化能力、綜合化能力，不斷加強適應(yīng)性組織建設(shè)。三是堅定不移踐行集團“大海外”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮西南院給排水、固廢處理、道橋隧等設(shè)計咨詢與技術(shù)牽引優(yōu)勢，加強與集團平臺公司業(yè)務(wù)協(xié)同和務(wù)實合作，探索“設(shè)計+”的“借船出?！蹦Ｊ?，以點帶面拓展海外市場。四是強化奮斗精神，自覺做勇于擔(dān)當(dāng)作為的奮斗者，營造全員奮斗和風(fēng)清氣正的良好生態(tài)文化，用實績實效為干部職工謀福祉、為集團高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
信科集團黨委書記、董事長 袁航：
集團半年工作會上的講話和工作報告，為我們精準(zhǔn)繪制了下半年乃至“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。其中，“六大導(dǎo)向”是我們的行動指南，解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”是必須攻克的核心課題，落實好“六篇大文章”是涵蓋全局的重點任務(wù)。信科集團作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智賦能的中堅力量，將以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，深入貫徹集團半年工作會精神，勇?lián)叭珨?shù)字”使命，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化“四化”協(xié)同集成的AI與數(shù)智優(yōu)勢。深耕“全數(shù)字”主陣地，深入了解集團各業(yè)務(wù)板塊在發(fā)展過程中的痛點、難點和需求點，精準(zhǔn)捕捉“五全四大五型”領(lǐng)域的信息化、智能化需求，研發(fā)推廣適用于智慧交通、智慧城市、智慧水務(wù)、綠色低碳、智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)及海外信息化等關(guān)鍵場景的解決方案與產(chǎn)品，推動數(shù)據(jù)要素在集團內(nèi)匯聚共享，搶抓科技革命與產(chǎn)業(yè)變革帶來的創(chuàng)新機遇，以實干實績?yōu)榧瘓F戰(zhàn)略落地和“第二增長曲線”的形成貢獻(xiàn)信科集團的智慧與力量。
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