7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風(fēng)險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團紀(jì)委副書記 貢忠芳：
公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，是在公司改革發(fā)展關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的會議。會議舉旗定向、立意高遠(yuǎn)，深刻總結(jié)公司“十大核心優(yōu)勢”和“五全四大五型”領(lǐng)域優(yōu)勢，極大增強了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和底氣；系統(tǒng)闡述“三個六”戰(zhàn)略框架，清晰指明了中交新時期要實現(xiàn)什么樣的高質(zhì)量發(fā)展、如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。紀(jì)委工作機構(gòu)第一時間組織深學(xué)細(xì)研會議精神，制定貫徹落實方案，牢牢把握會議關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“破立并舉”“三個抓”等重要部署，著力推動“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”。一是堅持破堵塞梗阻、立戰(zhàn)略導(dǎo)向。把貫徹落實公司半年會精神作為政治監(jiān)督重點，督促各級黨委結(jié)合深化上級巡視、審計整改，抓好會議精神務(wù)虛研討、細(xì)化部署、貫徹執(zhí)行，著力糾治不作為亂作為假作為等形式主義、官僚主義問題，打通“三個六”戰(zhàn)略落地的“每一公里”。二是堅持破錯誤觀念、立思想堤壩。從思想教育入手，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，堅決破除“兩個特殊論”，防止干部職工出現(xiàn)“理想信念滑坡、麻痹心態(tài)、僥幸心理”三種錯誤傾向，以觸及靈魂的精神洗禮營造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚。三是堅持破頑瘴痼疾、立嚴(yán)的基調(diào)。深入推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚瑘詻Q懲治“靠企吃企”“靠工程吃工程”行為，深化風(fēng)腐同查同治，增強以案促改促治實效，把嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的規(guī)矩、嚴(yán)的查處、嚴(yán)的整改“五個嚴(yán)”真正立起來。四是堅持破責(zé)任空轉(zhuǎn)、立協(xié)同體系。壓實各級全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，加大失責(zé)問責(zé)力度，持續(xù)健全大監(jiān)督體系，推動專責(zé)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)管深度融合，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責(zé)任格局。五是堅持破本領(lǐng)恐慌、立鐵軍形象。鞏固深化紀(jì)檢監(jiān)察工作“三化”建設(shè)年行動，進一步錘煉紀(jì)檢干部政治素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)、斗爭精神，堅決防范和糾正“寬松軟”，以過硬紀(jì)檢隊伍有力護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部總經(jīng)理 張娟：
中交集團2025年上半年工作會立意高遠(yuǎn)、舉旗定向，擘畫了嶄新藍(lán)圖，系統(tǒng)而深刻地回答了中交“怎么看、怎么辦、怎么干”的深層次課題，提振精神、催人奮進，為新時期公司高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實工作會精神，將按照“三個六”戰(zhàn)略框架，立足“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動與價值創(chuàng)造，驅(qū)動、引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。一是堅決做到“五個牢牢把握與堅持”，站在關(guān)乎全局的高度抓緊抓實重大科技任務(wù)，切實增強原始創(chuàng)新能力，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，堅決打造強有力的國家戰(zhàn)略科技力量，加快推進高水平科技自立自強，增強“五全四大五型”領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。二是深刻把握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署，著眼“從0到1”的原始創(chuàng)新、“從1到100”的成果轉(zhuǎn)化和“從100到N”的產(chǎn)業(yè)化，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擦亮“全綠色”的時代底色，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，切實發(fā)揮“三個排頭兵”作用。三是深刻把握“數(shù)智賦能”的核心內(nèi)涵，縱深推進“數(shù)智中交”建設(shè)。以全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；以培育壯大數(shù)字技術(shù)應(yīng)用新業(yè)態(tài)實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；以數(shù)字化工具重構(gòu)企業(yè)管理體系，提升運營效率與精細(xì)化水平，推動管理數(shù)字化；以構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打造重點領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)集，深入實施“AI+”行動，激發(fā)數(shù)據(jù)價值化。四是深刻把握深化改革激發(fā)活力的內(nèi)在要求，以“六大轉(zhuǎn)變”為動力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，充分釋放創(chuàng)新潛能，暢通產(chǎn)學(xué)研用內(nèi)外循環(huán)，厚植科技創(chuàng)新沃土，營造良好生態(tài)。新起點新征程上，科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部將按照公司黨委的新要求、新部署，砥礪奮進、求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為、敢作善為，為公司新時期高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
粵港澳區(qū)域總部總經(jīng)理、黨委副書記 芮捷：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會聚勢謀遠(yuǎn)，為集團未來發(fā)展謀篇布局、舉旗定向，一系列新思路、新共識、新措施，科學(xué)、準(zhǔn)確、深刻回答了“中交變化怎么看？中交當(dāng)前怎么辦？中交未來怎么干？”的首要課題。面向未來，粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部將深入貫徹落實“三個六”戰(zhàn)略框架，結(jié)合廣東、廣西市場形勢，升級經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和打法，以“主動應(yīng)變”贏得區(qū)域市場經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略主動”。一是緊跟國家和地方政策導(dǎo)向、財政預(yù)算和資金流向、建筑業(yè)市場風(fēng)口靶向，積極搶抓“六大機遇”，以“高站位”引領(lǐng)區(qū)域市場經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持策劃先行，狠抓重大項目經(jīng)營和戰(zhàn)略性項目開發(fā)，著重強化集團級、區(qū)域級重大項目專班建設(shè)，聚焦中交傳統(tǒng)主業(yè)和城市更新、全域土地綜合整治、水利水網(wǎng)、廣東省“百千萬工程”等熱點重點板塊，發(fā)揮中交“五全四大”領(lǐng)域一體化、綜合化、集成化優(yōu)勢，推動集團“十大核心優(yōu)勢”在廣東廣西市場的傳承光大。三是扎根屬地、升維布局，以高目標(biāo)導(dǎo)向促進廣州、惠州、南寧等核心城市深耕，建立建強核心“根據(jù)地”，切實推動“打獵式”經(jīng)營向“耕種式”經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以點帶面支撐和保障區(qū)域市場整體合同額體量。四是強化系統(tǒng)科學(xué)管理，推進城市經(jīng)營包保工作機制、重大項目工作專班機制、大客戶常態(tài)化對接機制、立體營銷體系協(xié)同機制等四項“機制”完善優(yōu)化，以“強執(zhí)行”提升經(jīng)營體系運轉(zhuǎn)效率。五是聚焦價值創(chuàng)造，著力增強區(qū)域總部策劃統(tǒng)籌能力、牽頭運作能力、資源整合能力、價值創(chuàng)造能力，在市場謀劃布局、重大項目拓展、賦能二三級單位高質(zhì)量發(fā)展等方面提供強力支撐，進一步引領(lǐng)區(qū)域單位持續(xù)做大市場增量、提升經(jīng)營質(zhì)效，共同書寫新時期區(qū)域市場高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
三公局黨委書記、董事長 蔡唐濤：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會主要領(lǐng)導(dǎo)講話和報告高屋建瓴、視野宏大、內(nèi)涵豐富、思想深邃、相得益彰，“三個六”戰(zhàn)略框架有效指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新實踐：一是聚焦“穩(wěn)增長”。圍繞“五全四大五型”，深化“市場、現(xiàn)場、產(chǎn)業(yè)、內(nèi)外”一體化開發(fā)，深度推進“八網(wǎng)融合”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快大海外優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，開辟增量“新賽道”。二是聚焦“強管控”。以“334”工程為抓手，加強項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化、穿透式管理，強化技術(shù)、分包鏈、供應(yīng)鏈支撐，嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保底線，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約。三是聚焦“提質(zhì)效”。打好經(jīng)營創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，以“兩策劃”“兩強化”為主線，加強項目全要素、全過程、全方位成本管控，加大工程計量，推動變更索賠落地，強化完工項目清算與虧損治理。四是聚焦“控風(fēng)險”。以集團“五大專項行動”為重點，完善“四位一體”大風(fēng)控格局，圍繞“履約、經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)”風(fēng)險，持續(xù)開展“重大風(fēng)險排查與治理專項行動”，為高質(zhì)量發(fā)展守住安全底線。五是聚焦“強黨建”。不斷提高“政治三力”，落實“第一議題”制度，推進“價值黨建”品牌與“七抓”工程，加快“六型總部”建設(shè)，鍛造“六有”干部隊伍，打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。六是聚焦“塑文化”。大力弘揚爭先、實干、創(chuàng)新、協(xié)同、合規(guī)、廉潔“六種文化”，深入推進文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，知敬畏、守規(guī)矩、明底線、嚴(yán)作風(fēng)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。
四航院黨委書記、董事長 鄧?yán)冢?/span>
集團上半年工作會主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告立意深遠(yuǎn)、鼓舞人心，為四航院全力沖刺“十四五”目標(biāo)、推動“十五五”良好開局提供了強大引領(lǐng)。四航院將聚焦“三個六”戰(zhàn)略框架找準(zhǔn)定位，錨定打造行業(yè)院、綜合院、國際院、效益院的“四航四院”發(fā)展目標(biāo)，重點抓好以下工作：強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升“政治三力”，深化黨業(yè)融合，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；堅定改革攻堅，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)與機制創(chuàng)新，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化市場經(jīng)營體系，強化適應(yīng)性組織建設(shè)；優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升高端咨詢業(yè)務(wù)牽引力，鞏固水運行業(yè)優(yōu)勢，強化海洋、內(nèi)河、水利領(lǐng)域核心能力，拓展全城市綜合業(yè)務(wù)；推動全員全業(yè)全鏈條海外升維，以“‘一帶一路’技術(shù)服務(wù)中心”為依托，持續(xù)做好新客戶發(fā)掘，服務(wù)客戶海外布局的前瞻策劃；重構(gòu)組織形態(tài)，著力打破部門壁壘，整合內(nèi)外資源，構(gòu)建協(xié)同融合的有機系統(tǒng)，增強應(yīng)對市場動態(tài)變化的韌性；強化創(chuàng)新策源，加強重大項目設(shè)計源頭創(chuàng)新，著力培育“卓越的行業(yè)引領(lǐng)能力”“優(yōu)質(zhì)的市場拓展能力”和“高效的資源配置能力”；深化精益管理，強化項目全周期價值管理，狠抓“兩金”壓降，推行全級次降本增效，提升法律風(fēng)險防范效能，樹牢底線意識，嚴(yán)控運營風(fēng)險。
中交天和黨委書記、董事長 張英明：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會立足全局、著眼長遠(yuǎn)，明確了今后一個時期的工作方向，中交天和將深入貫徹會議精神，錨定“六大導(dǎo)向”戰(zhàn)略指引，直面“六大問題”攻堅突破，做好“六篇大文章”提質(zhì)增效，始終以“功成不必在我，功成必定有我”的奮斗姿態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)裝備智慧與力量。?一是踐行“大國重器”定位，強化核心競爭力?。堅持?創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦盾構(gòu)機智能化、新型TBM、豎向掘進機迭代等原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)突破和智能化綠色化技術(shù)融合創(chuàng)新開展重點攻關(guān)。二是聚焦國之所需，發(fā)揮價值創(chuàng)造力。主動融入交通強國建設(shè)和共建“一帶一路”，積極參與重點工程建設(shè)，以全國產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)和重大裝備服務(wù)中國式現(xiàn)代化。三是強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?。堅持?縱向貫通，著力構(gòu)建“盾構(gòu)機+”經(jīng)營生態(tài)，提供“研發(fā)-設(shè)計-制造-服務(wù)+施工”一體化解決方案。做到?橫向拓展，積極布局新能源、抽水蓄能、礦山裝備等新賽道，培育高質(zhì)量發(fā)展新增長點。?四是加強數(shù)字牽引，賦能管理提質(zhì)效。大力推進數(shù)字化建設(shè)，推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，以數(shù)智融合貫通經(jīng)營管理全過程，推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)全系統(tǒng)升級。五是深化黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展聚動能。堅持“兩個一以貫之”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將國資央企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，推動資源要素和經(jīng)營重心持續(xù)向提高核心競爭力、增強核心功能、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上聚焦發(fā)力，深度圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個作用，不斷書寫中交裝備、中國智造的嶄新篇章。
中交長江建設(shè)黨委書記、董事長 王秋勝：
集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會系統(tǒng)謀劃了“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，為中交長江建設(shè)加快建設(shè)“中交水利排頭兵”“央地合作新典范”指明了方向、明確了路徑。中交長江建設(shè)將對照“五全四大五型”領(lǐng)域，把自身擺進去，找準(zhǔn)定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力以赴書寫好中交長江建設(shè)的“六篇大文章”。一是提升“政治三力”，確保黨中央、國務(wù)院各項決策部署和集團新戰(zhàn)略新理念新要求在中交長江建設(shè)一貫到底、落地生根。二是堅持“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，發(fā)揮自身規(guī)劃引領(lǐng)和水利全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，主動策劃落地標(biāo)志性綜合水利項目，提升市場份額與核心競爭力，爭做集團“全水”領(lǐng)域水利業(yè)務(wù)增量核心引領(lǐng)者；圍繞城市更新、智慧停車、綜合能源探索新模式新業(yè)態(tài)，爭做“全城市”模式創(chuàng)新先行者；聚焦水資源監(jiān)測、水土保持、小流域治理等“綠色+”業(yè)務(wù)，爭做“全綠色”品牌建設(shè)重要參與者；堅決打好地產(chǎn)去化、資產(chǎn)盤活和精益運營攻堅戰(zhàn)。三是全面優(yōu)化架構(gòu)和流程體系，突出抓好三項制度改革和機構(gòu)壓減等關(guān)鍵任務(wù)。四是高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，以“334”工程為核心提升總承包管理能力，全面落實安全生產(chǎn)“十二個到位”，打好風(fēng)險防控主動仗。五是聚焦水利主業(yè)，加快核心技術(shù)攻關(guān)和“數(shù)字+”產(chǎn)業(yè)布局，做水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域“全數(shù)字”的探索者。六是嚴(yán)格對標(biāo)對表，全力抓好正風(fēng)肅紀(jì)反腐、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育。
西筑公司黨委書記、董事長 劉宏偉：
中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新思路新舉措，令人耳目一新，為我們下一步工作提供了行動指南和根本遵循。西筑公司將審時度勢、加壓奮進、攻堅克難、頑強拼搏，圍繞“六大導(dǎo)向”，解決好“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，以高質(zhì)量執(zhí)行力書寫“六篇大文章”西筑答卷。一是深入推進理論教育、信念教育，聚力打造西筑“黨建+”系列特色品牌，強化巡視審計整改，鞏固“七抓”工程，增強黨組織“三基建設(shè)”，全面提高“政治三力”。二是做“精”裝備制造主責(zé)主業(yè)，培育“主業(yè)+”產(chǎn)品供給能力，提升外接業(yè)務(wù)能力，全力打造核心制造優(yōu)勢。做“專”路面工程延伸產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)把項目“五關(guān)”，全力打造“中交路面專業(yè)化優(yōu)秀施工品牌”。做“新”能源環(huán)保科技新興產(chǎn)業(yè)，擴大智慧臨建、EMC業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展安全設(shè)施等新賽道，更好服務(wù)集團項目。三是動真碰硬、直面問題，著力提升改革質(zhì)效、著力強化適應(yīng)性組織建設(shè)、著力規(guī)范治理機制、著力強化三項制度改革。四是提升戰(zhàn)略管理水平，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌打造“1+3+5+N”的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)布局，全面落實“三基三全四化”要求，切實提升風(fēng)險防控水平。五是高站位推進科技創(chuàng)新創(chuàng)效，高目標(biāo)推進科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，高效率推動資源整合優(yōu)化。六是堅持文化引領(lǐng)，唱響團結(jié)奮斗“主旋律”；狠抓整改整治，打好正風(fēng)肅紀(jì)“組合拳”；突出政治標(biāo)準(zhǔn)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“先鋒隊”；努力把西筑打造成為“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”。
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來源：科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部 | 粵港澳區(qū)域總部 三公局 | 四航院 | 中交天和 中交長江建設(shè) | 西筑公司
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