7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。
董事會辦公室（資本運營部、派出董事辦公室）主任（總經理、主任） 徐漢洲：
中交集團2025年上半年工作會高屋建瓴、聚勢謀遠、舉旗定向、催人奮進，“三個六”戰略框架求真務實、內涵豐富，為集團上下工作開展擘畫了宏偉藍圖、指明了奮斗方向、提供了強勁動力。董事會辦公室將認真學習領會會議精神，圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，緊扣本次會議部署的“三高兩低三強”目標，堅決做到“五個牢牢把握與堅持”，立足國有資本投資公司核心功能定位，更加突出使命擔當、問題導向、底線思維，積極運用市場化、專業化的資本運作手段，優化國有資本布局，提升國有資本運營效率和配置效能，培育發展企業新動能。一是以提高上市公司質量為引擎，構建產業價值與資本價值協同提升新格局。深化落實國務院國資委關于提高上市公司質量、強化市值管理等要求，完善集團“1+7+N”市值管理體系，夯實價值創造根基，暢通價值傳遞渠道，推動集團控股上市公司成為服務國家戰略、引領行業發展、創造股東價值的標桿。二是以金融創新為工具，盤活存量資產釋放價值潛能。深化存量資產盤活，持續打通資產市場化處置路徑，構建完整覆蓋“投資建設－運營孵化－成熟退出”的閉合資本運作模式，實現資產價值重估與資金回籠，提高資產周轉效率。三是以產業金融為紐帶，打造產融結合服務主業發展新生態。牢牢把握產業金融的根本定位，優化金融資源配置，充分發揮創投基金、產業租賃、供應鏈金融及統保價值，賦能集團科技創新、主業升級和戰新產業培育，著力構建“產業引領金融、金融賦能產業”的良性生態。四是以防范化解風險為基石，筑牢高質量發展防線。以“減量提質、嚴控風險”為理念，全面優化風險管控體系，提升智能風控水平，堅定不移、穩妥有序化解存量風險，實現風險持續收斂。董事會辦公室將以更高站位、更強擔當、更實舉措，為集團開創高質量發展新局面貢獻更大力量。
黨委巡視工作辦公室主任 何建波：
集團2025年上半年生產經營工作會議深刻闡明了“怎么看、怎么辦、怎么干”的首要課題，為巡視巡察工作提供了根本遵循。黨委巡視辦堅決貫徹落實會議精神，將政治監督貫穿“三個六”戰略執行全過程，助力集團在復雜形勢中筑牢高質量發展根基。一是堅守政治巡視定位。堅持圍繞中心、服務大局，緊盯“三個六”要求，做實政治監督，深入查找影響高質量發展的主要矛盾、落實改革部署中的重大偏差、全面從嚴治黨方面的突出問題，努力做到“三個轉變”，即從如何做完“一屆任期全覆蓋”向統籌謀劃做好每輪巡視工作轉變，從注重點多面廣的普遍問題向聚焦關鍵重點問題轉變，從注重巡后整改向未巡先改防范化解風險轉變。二是堅持問題導向。準確把握巡視工作方針，綜合運用“12+N”種手段，將分包采購、安全生產、境外風險等制約高質量發展問題以及形式主義、官僚主義，文山會海、做表面文章等作風問題作為監督重點，狠抓“四個緊盯”，即緊盯行業領域主責主業，緊盯全面從嚴治黨主要矛盾，緊盯“一把手”和“關鍵少數”，緊盯群眾反映強烈的突出問題。三是強化巡視整改。緊盯過度負債、經營現金流為負、機構壓減、虧損治理等重難點問題，開展集中整治、專項治理，狠抓問題整改“四個到位”，即事情處理是否到位、追責問責是否到位、舉一反三是否到位、建章立制是否到位，全力落實“三高兩低三強”八大管理目標。
東南區域總部黨委副書記、執行董事 齊文忠：
集團上半年生產經營工作會主題鮮明、振奮人心，對集團當前和今后一個時期的戰略目標、路徑規劃和重點工作進行全面部署，戰略性、政治性、思想性、指導性很強，為新時期集團高質量發展指明了方向、提供了遵循。東南區域總部將深入學習領會貫徹落實會議精神，緊緊圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，科學謀劃推動區域總部下一階段工作。一是堅持以區域市場經營為中心，著力強化市場導向和價值導向，立足集團“十大核心優勢”，緊抓“六大機遇”，深入研究把握東南區域市場特點與當前形勢機遇，進一步因地制宜清晰經營重點方向與具體營銷策略，持續夯實立體經營和城市包保，精耕細作區域市場。二是堅持策劃優先，著力發揮區域總部市場前端優勢和統籌協調功能，深化內部協同，牽頭組織設計院、工程局及投資平臺聯動發力，搶抓綜合交通體系建設、水網建設、城市更新等方面政策紅利，緊盯重點區域、重大項目，積極在“五全”領域策劃與創造一體化、綜合化、融合化新項目及新模式，以集團軍、大兵團作戰模式增強競爭主動權、提升市場競爭力，主動引領推動“主業+”“八網融合”、戰新產業等領域深度開拓和做強做大，向大產業、大融合要增量，不斷提升市場占有率和合同含金量，全面完成年度目標任務，為推動集團創新轉型、打造“第二增長曲線”、提升“五個價值”作出更大貢獻。
華中區域總部黨委副書記、總經理 薛安青：
集團上半年工作會聚勢謀遠、內涵深刻、催人奮進，為集團開創新局強心定向，是我們奮勇前行的旗幟所向。下一步，華中區域總部將堅決貫徹落實集團上半年工作會精神，緊扣“三個六”戰略框架，聚焦全面加快高質量發展主線，以高質量黨建引領高質量發展，全力完成年度目標任務。深度融入中部地區崛起、長江經濟帶發展、長江中游城市群建設以及黃河流域生態保護等國家戰略，發揮集團“五全四大五型”一體化、綜合化、集成化優勢。圍繞華中區域水、陸、空、軌等綜合交通體系建設，聚焦跨長江、黃河關鍵交通樞紐建設；關注城市存量資產，提升一體化設計咨詢綜合策劃能力，謀劃一批“八網融合”城市更新樣板項目；發揮華中水網密布優勢，持續賦能內河航道智能提升擴能、河湖治理等全水業務；圍繞全綠色、全數字領域搶抓新質生產力，探索“交通+”“能源+”“數字+”的融合發展模式，拓展新基建、新能源、人工智能等賽道，謀劃區域市場“第二增長曲線”。做實高端經營策劃，踐行“五有”原則，加強央央、央地及優質民企對接，持續深化“1+3+N”城市包保工作，融入鄉村振興和新型城鎮化建設，推動包保工作向區縣鎮下沉。發揮融合協同效應，扎實推動重大項目“1+1+N”專班工作，統籌引領集團各產業鏈主體融合共建共享。認真落實安全生產“十二個到位”要求，充分發揮區域安全監管職能，助力“平安中交”建設。
中國路橋黨委書記、董事長 杜飛：
集團上半年生產經營工作會議既舉旗定向又謀篇布局，既順應大勢又鼓舞人心，確立了新時期總體戰略方向和重點目標任務，對未來全面高質量發展作出系統性前瞻性部署。作為中交海外發展的窗口和平臺，中國路橋既是新戰略新導向的堅定踐行者，也是推動各項部署在海外落地的先行示范者，使命重大、責無旁貸。中國路橋全員將堅定旗幟方向，堅決維護和緊跟集團黨委號召，在“三個六”戰略框架指引下，全面貫徹落實“六篇大文章”。一是堅持黨的全面領導與黨的建設，把維護黨中央集中統一領導作為做好各項工作的根本保證，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和紀律約束作用，落實好“三重一大”集體決策制度，在推動黨建與生產經營深度融合，縱深推進全面從嚴治黨方面取得實效。二是堅持抓重點關鍵，推動各層級抓好抓實安全、維穩、合規和大項目開發、在建項目管理、“三金”壓降、現金流管控，進一步解放思想、搶抓機遇，落地更多10億美元以上大項目，在以重點突破帶動整體提升方面取得實效。三是堅持系統觀念，持續健全優化制度體系模式，夯實基層基礎基本功，切實提高工作執行效能、各類創新服務生產經營效果，在推動改革和管理回歸服務基層、服務發展方面取得實效。四是堅持破立并舉，探索綠色能源智慧領域重點示范項目，建立與大客戶穩定合作渠道、與兄弟局院一體化融合發展模式，加快構建“一平臺一院一局區域利益共同體”，培育產業融合競爭優勢，加速發展新質生產力，在確保集團利益最大化，圍繞集團“五全四大五型”做強做大海外市場方面取得實效。五是堅持守正創新，傳承發揚優秀文化，以有利的文化條件進一步塑造有利的發展環境和干事氛圍，倡導全員以歸零心態重整行裝，奮力攻堅重大項目、重點市場，再塑強優秀文化與生態，鼓勵全員擔當盡責和創新創造方面取得實效。六是堅持多平臺協同發力，堅決與形式主義、官僚主義作斗爭，下大力氣整改整治共性根源問題和不正之風，端正全員思想作風，在建強干部隊伍，加強作風建設方面取得實效，為集團確保國際工程承包商亞洲企業第一的絕對優勢與建設“一帶一路”的標桿企業、早日實現全面高質量發展目標貢獻更多力量。
東北院黨委書記、執行董事 劉士豐：
集團年中工作會的講話和工作報告，為集團擘畫了下半年乃至更長時期的發展藍圖。東北院將以“六大導向”為指引舉旗定向，通過對“六大問題”的系統思考把握發展大局，以“六篇大文章”為實踐路徑推動各項工作落地見效，加快打造國內一流設計咨詢企業。一是以精細化運營為基石，筑牢生產經營“壓艙石”。緊盯“一利五率”，深耕“全價值鏈”管理，以“預算剛性管控”為抓手，將“全員、全方位、全過程”管理理念貫穿始終。二是以內外聯動為引擎，拓寬市場開發“新空間”。緊扣“國家戰略+市場需求”雙輪驅動，深耕市政、建筑、環保等核心領域，聚焦城市更新、城市生命線工程，輸出“安全、韌性、智慧”的一體化解決方案；以高質量共建“一帶一路”為指引，整合資源建強平臺，打造“懂技術、通規則、善經營”的國際化團隊，從設計咨詢向工程管理、設備供貨總承包、水務運營等領域拓展，提升“全產業鏈”服務能力。三是以創新轉型為動能，激活科技賦能“強引擎”。著力攻堅“卡脖子”技術，聚焦“綠色低碳、數智化”方向，在智慧水務、土壤修復、新能源等領域布局高價值專利，推動“從1到100”的成果轉化；大力推廣BIM正向設計、數字孿生技術，構建“生產管理+環保水處理+市政設施”全要素數字化平臺。
二航院黨委書記、董事長 宋文濤：
集團上半年生產經營工作會全面總結2025年上半年發展成效，深刻剖析當前形勢，統籌提出“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，站位高遠，舉旗定向，為二航院做好下一階段工作指明了發展方向。二航院將以本次會議精神為指引，在“五全四大五型”全業態、全產業鏈、全布局中找準定位，全力推動企業高質量發展。一是提升運營質效，筑牢高質量發展根基。按照“全水、全綠色、全數字、全交通、全城市”分層次、分梯級，相關聯業務融合貫通的經營思路強化業務布局，在“大海外、大產業、大融合”領域系統謀劃，精準發力。二是深化國企改革，激活高質量發展活力。開展制度適應性評估，搭建“制度－權責－流程－信用分”四合一權責體系，確保各環節運轉順暢、風險可控；加快戰新業務培育步伐，聚焦智慧港航、環保咨詢等重點賽道規模化發展，制定戰新業務“政策池”，積極培育新質生產力。三是推進科技創新，強化高質量發展支撐。推進數智突破，提升“BIM+AI”應用能力，構建數字孿生底座及智慧運營服務；推動知識工程與AI技術應用，促進數字技術與主業融合；聚焦主責主業，構建二航院綠色智慧發展新體系，以科技創新賦能產業體系高質量發展。四是堅持黨建引領，厚植高質量發展底色。嚴格落實“第一議題”制度，確保習近平總書記重要講話和指示批示精神第一時間在企業落實落地；壓緊壓實黨建工作責任制，久久為功抓實抓好學習教育，推動作風建設常態長效；深化品牌建設，積極培育總工文化、產品文化，以良好的品牌形象為中交集團高質量發展貢獻新的更大力量。
中交租賃黨委書記、董事長 李青岸：
集團上半年生產經營會議作出的戰略部署為企業發展指明了方向，中交租賃將堅決貫徹落實會議精神，在“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架下，落實全面從嚴治黨主體責任，發揮黨建引領保障作用，突出“六個轉變”，全力踐行集團新戰略。一是加快發展理念轉變。錨定高質量發展要求，樹立“立足中交、服務主業、面向市場、支持實體經濟”的發展理念，堅決擯棄規模情節，堅持培養產業、導入產業、服務中交新產業，追求有價值的發展。二是加快發展模式轉變。堅持“回歸租賃本源”的發展導向，進一步提升服務“兩新”的功能價值，重點打造以租賃物運營及價值管理為核心的經營模式，提升附加價值，實現進一步的升維突破。三是加快結構布局轉變。堅定不移實施“資產換倉”“區域優化”“客群改善”等一攬子結構布局調整，實現傳統業務壓降至50%以內，服務主業、新產業業務確保分別實現30%和20%以上；租賃資產結構全面向具備實質資產價值、風險對抗能力強的設備資產優化調整。四是加快發展動力轉變。堅守“服務主業”理念，由被動服務向主動擇優布局轉變。積極拓展戰新業務，發揮集團“五全四大五型”全產業鏈綜合化、集成化優勢，實現“交通+、綠色+、智慧+”項目的重點突破。五是加快管理方式轉變。持續優化全面風險管理、全面預算管理和全面資產管理工作。推進深化改革，落實“人才換倉”計劃，建立輪崗交流機制，構建“1+N”戰略團隊，增強干部職工創新干事的動力。六是加快企業文化和政治生態轉變。持續做好品行、品質、品牌“三品”文化建設，堅持以品行澆筑品質、以品質詮釋品牌，樹立“客戶有需求、租賃有優勢、雙方有共識、雙向有奔赴、合作有共贏”的服務理念，提升企業品牌文化影響力。
采購交易中心總經理，物資公司黨委書記、執行董事 潘衛康：
在中交集團正面臨一系列穩大局、穩人心、穩預期挑戰的關鍵時刻，2025年上半年生產經營工作會應運而開，帶著答卷而來，為采購交易中心和物資公司爭當高質量發展的踐行者、先行者、貢獻者提供了重要遵循，注入了強大動力。下一步，我們將緊緊圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，重點在戰略導向、大海外、全面重塑優秀文化與生態等方面下功夫。一是堅持戰略導向，注重全局性戰略性布局優化。在“十五五”規劃、主責主業、智慧化運營轉型、專精特新、培育新質生產力上下狠功夫，更好地為集團項目提供物資“提量、抑價、保供”專業化服務。做好物資集采為“拓增量”做貢獻，為全面梳理集團1億元以上物資品類，實現國內重點物資集采全覆蓋，以量換價，提升集采節約率，擦亮中交集采品牌。二是向“大海外”要增量。在“海外境內一盤棋”、屬地化建設、大力推進特殊貿易上下真功夫，通過多樣化國際化路徑提升海外市場份額和品牌影響力。聯合集團海外部、國別“O”組織，提高營收1億美元以上海外重點國別集采覆蓋率，同時發揮國際工程供應鏈優勢，創新“工程+貿易”模式消化沉淀資金。三是加強黨建品牌文化建設，奮力做好“全面重塑優秀文化與生態”的大文章。深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，在“交融天下”預應力鋼絞線及支座等自有品牌建設、干部人才梯隊建設、執行力建設、作風建設上下實功夫。
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