7月26日至27日，中交集團(tuán)暨中國(guó)交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在中交大廈召開(kāi)。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計(jì)整改專題會(huì)等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢(shì)和問(wèn)題、明確下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，動(dòng)員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在會(huì)上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價(jià)值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。
中交集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、辦公室（黨委辦公室）主任 路軍：
集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，是一次凝心聚力的重要會(huì)議，是一次舉旗定向的重要會(huì)議，更是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的重要會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，系統(tǒng)闡述了“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，高屋建瓴、謀深慮遠(yuǎn)、科學(xué)系統(tǒng)，不僅極大提振了集團(tuán)上下的士氣，極大拓寬了集團(tuán)上下的格局和視野，更為今后一段時(shí)期中交“怎么看、怎么辦、怎么干”指明了方向。辦公室將深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局為重，在統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)提升“三服務(wù)”水平，打造“政治型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”部門，全力在“六型”總部建設(shè)中走在前列，切實(shí)做好貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署的“第一方陣”和“綜合樞紐”。一是提升“政治三力”，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展政治航向。持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，找準(zhǔn)功能定位。把習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”來(lái)學(xué)習(xí)、“第一遵循”來(lái)貫徹、“第一政治任務(wù)”來(lái)落實(shí)，持續(xù)完善貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神“五責(zé)協(xié)同”“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”“五個(gè)機(jī)制”工作體系，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、轉(zhuǎn)化點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，推動(dòng)黨中央、國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委決策部署橫向到邊、縱向到底，確保基層黨組織同集團(tuán)黨委始終保持同頻共振。大力抓好國(guó)資委黨委巡視反饋問(wèn)題整改，緊盯未銷號(hào)問(wèn)題加快銷號(hào)清零，真正把黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。二是突出價(jià)值創(chuàng)造，圍繞高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌全局。聚焦“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”這條工作主線，在強(qiáng)化整體統(tǒng)籌上展現(xiàn)新作為。推動(dòng)制定“總體指導(dǎo)意見(jiàn)”，統(tǒng)籌策劃好年度黨委“一號(hào)文件”的主題、重點(diǎn)、責(zé)任分工，超前謀劃好集團(tuán)年度工作總體綱領(lǐng)；持續(xù)優(yōu)化重大專項(xiàng)工作機(jī)制，發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌作用，研究制定年度“重大專項(xiàng)工作”方案，明確重點(diǎn)事項(xiàng)、工作機(jī)制、責(zé)任分工，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題。三是堅(jiān)持以文輔政，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展參謀助手。堅(jiān)持“以文輔政、以訊為謀”，圍繞集團(tuán)黨委決策需求、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，推動(dòng)文稿工作從“研究字到研究事、研究理”轉(zhuǎn)變；推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)研究和信息工作，將專項(xiàng)研究成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策建議，持續(xù)打造政策研究高地、信息集散高地。四是強(qiáng)化科學(xué)管理，做好高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)力支撐。深入落實(shí)“334”要求，持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)系統(tǒng)管理，在會(huì)議統(tǒng)籌、檢查統(tǒng)籌、調(diào)研統(tǒng)籌、文件管理統(tǒng)籌、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌方面出實(shí)招，提高集團(tuán)總部運(yùn)行效率；守住保密國(guó)安信訪維穩(wěn)底線，確保不發(fā)生惡性事件和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；完善“三維四類”督辦工作機(jī)制和目標(biāo)任務(wù)穿透式管理機(jī)制，構(gòu)建更加“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約、高效”的監(jiān)督管理閉環(huán)體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
中交集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理 彭陸強(qiáng)：
集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)意義深遠(yuǎn)，聚焦“三個(gè)六”清晰新戰(zhàn)略、構(gòu)建新機(jī)制、注入新動(dòng)力、謀劃新作為、確定新目標(biāo)、推動(dòng)新發(fā)展，為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。財(cái)務(wù)資金部將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，聚焦價(jià)值創(chuàng)造主線不動(dòng)搖，透徹理解并運(yùn)用“三個(gè)六”這個(gè)有機(jī)統(tǒng)一、系統(tǒng)科學(xué)的方法論，促進(jìn)企業(yè)形成一張動(dòng)態(tài)、平衡、勾稽完美的“資產(chǎn)負(fù)債表”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！傲髮?dǎo)向”是“權(quán)益”，從權(quán)益結(jié)構(gòu)分析思考企業(yè)戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、預(yù)算目標(biāo)等確保方向無(wú)偏；“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”是“負(fù)債”，對(duì)負(fù)債端進(jìn)行方向性、根本性的分析，找到破局的思路；“六篇大文章”是“資產(chǎn)”，持續(xù)優(yōu)化資源、資產(chǎn)、資金結(jié)構(gòu)，通過(guò)要素重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值賦能。重點(diǎn)抓好以下工作：一是突出價(jià)值創(chuàng)造，圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流提升、成本領(lǐng)先、重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、虧損系統(tǒng)治理、財(cái)務(wù)數(shù)智攻堅(jiān)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)五大功能作用，服務(wù)“五全四大五型”戰(zhàn)略，推動(dòng)“五大價(jià)值”全面提升。二是加強(qiáng)科學(xué)管理，深化財(cái)務(wù)“334”工程建設(shè)，推動(dòng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升維，落實(shí)“一切成本皆可控”管理要求，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，建立健全價(jià)值創(chuàng)造型穿透式成本管理體系，強(qiáng)化“預(yù)算穿透、監(jiān)管穿透、考核穿透”，提升全面預(yù)算全方位覆蓋、全要素統(tǒng)籌、全過(guò)程管控、全員考核的管理能力。三是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，建強(qiáng)“六有”財(cái)務(wù)隊(duì)伍，深化“3688”履職能力建設(shè)，狠抓提質(zhì)增效及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)，深化高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系運(yùn)用，推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合、智慧監(jiān)督”專項(xiàng)攻堅(jiān)，做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過(guò)程管理，深化財(cái)務(wù)共享、司庫(kù)、資金集中、“財(cái)務(wù)云”和資本運(yùn)作與金融管理五大平臺(tái)協(xié)同。
設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中交設(shè)計(jì)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中咨集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 崔玉萍：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，舉旗定向，擘畫(huà)藍(lán)圖，為我們?cè)谛缕瘘c(diǎn)上開(kāi)啟新征程指明了方向、凝聚了共識(shí)、鼓舞了信心、確立了行動(dòng)指南。中交設(shè)計(jì)、中咨集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)部署，緊緊圍繞“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架，以新思路、新戰(zhàn)略、新部署為引領(lǐng)，科學(xué)統(tǒng)籌“十四五”規(guī)劃的傳承發(fā)展，順利鋪開(kāi)“十五五”規(guī)劃新篇章。一是把牢導(dǎo)向之舵，校準(zhǔn)改革發(fā)展的正確航向。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一新時(shí)代的硬道理，將“六大導(dǎo)向”的深刻內(nèi)涵貫徹融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)全過(guò)程，全方位提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。二是破解發(fā)展難題，夯實(shí)提能升維的治理底座。聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，始終堅(jiān)持“央企姓黨、央企為國(guó)”這一最根本政治底色，在落實(shí)國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三基三全四化”科學(xué)管理要求，聚焦核心能力提升，不斷深化數(shù)智化賦能、鍛造設(shè)計(jì)咨詢引領(lǐng)和全過(guò)程咨詢核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破產(chǎn)業(yè)鏈融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)、引領(lǐng)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加速構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)發(fā)展根基。三是要抓牢執(zhí)行落地，打通轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)效路徑。聚焦“六篇大文章”，淬煉“政治三力”，做實(shí)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，深化產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)數(shù)字信息、低空經(jīng)濟(jì)、綠色低碳等“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，有力推動(dòng)中交設(shè)計(jì)、中咨集團(tuán)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的新階段。
一公局集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 韓國(guó)明：
集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵深刻，以全新理念為未來(lái)發(fā)展舉旗定向、破解難題、激活全局，為我們下一階段工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。一公局集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，迅速統(tǒng)一思想行動(dòng)，做到六個(gè)“轉(zhuǎn)變”、六個(gè)“走前列”，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)貢獻(xiàn)一局力量。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，切實(shí)將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“三個(gè)六”總體部署上來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部考察和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升各級(jí)治理能力，在解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力上走前列；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化科研體制改革，加快融資成本優(yōu)化、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)提速、資本運(yùn)作增效“三大突破”，大力推動(dòng)“數(shù)智一局”戰(zhàn)略升級(jí)，奮力開(kāi)拓綠色產(chǎn)業(yè)，在科技、金融、數(shù)智、綠色“四大轉(zhuǎn)型”上走前列。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展結(jié)構(gòu)，按照“五全四大五型”戰(zhàn)略需求，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局和專業(yè)化重組，堅(jiān)持“全交通、全城市、全水、全綠色、全數(shù)字”五維協(xié)同，不斷優(yōu)化資源與資本布局，在優(yōu)化生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)與區(qū)域、資源與資本“三大布局”上走前列。四是轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)力，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品供給，加快推動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“智慧型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，加快海外體系建設(shè)升級(jí)，加快提升三級(jí)公司“走出去”能力，在“向新向海”上走前列。五是轉(zhuǎn)變管理方式，提升企業(yè)治理質(zhì)效、項(xiàng)目管理質(zhì)效、投資管理質(zhì)效、合規(guī)建設(shè)質(zhì)效，在“價(jià)值創(chuàng)造”上走前列。六是轉(zhuǎn)變生態(tài)文化，鞏固落實(shí)“四個(gè)以學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制，健全“第一議題”制度，實(shí)施書(shū)記領(lǐng)航、專職副書(shū)記提質(zhì)、黨建骨干強(qiáng)基、一局強(qiáng)音、幸福一局圓夢(mèng)等工程，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，在黨的建設(shè)上走前列。
中交建筑黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 白著：
集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)求真務(wù)實(shí)、提振信心、催人奮進(jìn)，引發(fā)了中交建筑廣大干部職工的深度思考和廣泛共鳴，為中交建筑新階段新征程高質(zhì)量發(fā)展指明了方向路徑。在集團(tuán)“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”“六篇大文章”戰(zhàn)略定位下，中交建筑員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，走穩(wěn)走好推進(jìn)“清新工程”、打造“清新建筑”的奮進(jìn)之路。一是堅(jiān)定不移做大市場(chǎng)。把握城市業(yè)務(wù)新機(jī)遇，堅(jiān)持策劃為先，塑造系統(tǒng)集成能力，圍繞“五全四大”優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)協(xié)同謀劃業(yè)務(wù)增量，聚焦“八網(wǎng)”集成融通構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固存量、拓展增量。二是堅(jiān)定不移做優(yōu)效益。一方面狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)向深化自營(yíng)、真招真采、預(yù)算設(shè)計(jì)、管理提升要效益；另一方面堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)守源頭關(guān)口，筑牢風(fēng)險(xiǎn)堤壩；強(qiáng)化過(guò)程攻堅(jiān)，狠抓計(jì)量回款；精細(xì)“三金”管控，提升周轉(zhuǎn)效能。三是堅(jiān)定不移做深改革。持續(xù)推進(jìn)三級(jí)公司專業(yè)化建設(shè)，加快推進(jìn)適應(yīng)性改造，統(tǒng)籌抓好“四能”改革深化提升和全級(jí)次“三定”改革。四是堅(jiān)定不移做精管理。狠抓“334”工程建設(shè)，持續(xù)提升品質(zhì)建造、平安建造、綠色建造、數(shù)智建造、快速建造“五大建造水平”。五是堅(jiān)定不移做實(shí)黨建。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以融合黨建為抓手，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，強(qiáng)政治生活之質(zhì)、立選人用人之標(biāo)、嚴(yán)制度執(zhí)行之規(guī)，加快推動(dòng)政治生態(tài)向清轉(zhuǎn)化。
公規(guī)院總經(jīng)理 劉曉東：
中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)聚力謀遠(yuǎn)、擎旗領(lǐng)航、務(wù)實(shí)重行、催人奮進(jìn)，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”首要課題，形成了一系列高瞻遠(yuǎn)矚的新思路、新共識(shí)、新措施，為公規(guī)院今后發(fā)展提供了有機(jī)統(tǒng)一、邏輯貫通的思想論、方法論。公規(guī)院作為集團(tuán)設(shè)計(jì)咨詢板塊排頭兵之一，將以“六大導(dǎo)向”為指引，以“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”為靶心，以“六篇大文章”為路徑，立足“三者”定位，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)大局中勇?lián)姑Ｒ皇橇⒆恪爱a(chǎn)業(yè)鏈前端和高端的引領(lǐng)者”定位，持續(xù)強(qiáng)化高端智庫(kù)能力建設(shè)，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢龍頭和布局作用，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)全生命周期一體化服務(wù)，深度參與交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)、共建“一帶一路”、“雙碳”目標(biāo)、城市更新等國(guó)家重大項(xiàng)目，以系統(tǒng)性解決方案助力支撐國(guó)家戰(zhàn)略落地。二是立足“行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者”定位，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，用好兩個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和多個(gè)集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新中心，圍繞國(guó)家重大工程和產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢靈魂作用，加大關(guān)鍵卡脖子技術(shù)攻關(guān)力度，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)加大前沿技術(shù)研究和儲(chǔ)備，推動(dòng)“數(shù)字+交通”、綠色低碳等領(lǐng)域的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)形成新增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，在深海深地等領(lǐng)域推動(dòng)技術(shù)成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑未來(lái)產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。三是立足“全價(jià)值鏈增值的貢獻(xiàn)者”定位，強(qiáng)化樹(shù)立“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的服務(wù)理念，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢牽引和放大作用，將設(shè)計(jì)咨詢技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸至一體化綜合解決方案，深度融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展，助力集團(tuán)“大產(chǎn)業(yè)”升級(jí)升維，“大海外”優(yōu)質(zhì)發(fā)展，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中和物產(chǎn)總經(jīng)理 侯巖峰：
集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)是一次凝心聚力、舉旗定向、催人奮進(jìn)的重要會(huì)議。主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報(bào)告高屋建瓴、守正創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、舉措有力，全面系統(tǒng)回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”重大課題，提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新機(jī)制、新措施為集團(tuán)今后高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的頂層設(shè)計(jì)和路徑指引。中和物產(chǎn)作為集團(tuán)所屬駐外企業(yè)，以海外資本、技術(shù)、人才、裝備（設(shè)備）、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)資源的引進(jìn)與融合為核心功能，以海外區(qū)域供應(yīng)鏈集采、第三方市場(chǎng)合作、技術(shù)交流引進(jìn)及高端管理培訓(xùn)、境外融資、新業(yè)務(wù)拓展及新產(chǎn)業(yè)投資為核心業(yè)務(wù)，將在集團(tuán)“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”“六篇大文章”戰(zhàn)略指引下，為集團(tuán)奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章做好全方位的服務(wù)和支撐。一是堅(jiān)定信心、迎難而上，錨定目標(biāo)任務(wù)不放松，全面完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)。以釘釘子精神真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。二是科學(xué)系統(tǒng)開(kāi)展公司“十五五”規(guī)劃編制，深刻準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將提升“五個(gè)價(jià)值”及“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合、可持續(xù)”五大核心理念貫穿始終，將“三個(gè)六”戰(zhàn)略精準(zhǔn)落實(shí)到“十五五”規(guī)劃中來(lái)。三是充分整合并發(fā)揮好中和物產(chǎn)的境外資源優(yōu)勢(shì)，緊密圍繞“五全四大五型”領(lǐng)域，在高端裝備制造、科技創(chuàng)新合作、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)拓展、海外市場(chǎng)協(xié)同、管理體系提升等方面為集團(tuán)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、增動(dòng)能，深耕日本市場(chǎng)的同時(shí)，持續(xù)夯實(shí)“五個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，為集團(tuán)做好“六篇大文章”提供服務(wù)與支撐。四是以“334”工程為核心抓手，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。持續(xù)深化系統(tǒng)改革，釋放改革活力；圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；突出財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，系統(tǒng)推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活、清欠化解、數(shù)智財(cái)務(wù)等重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效；牢牢守住安全底線，構(gòu)建“四位一體”的大風(fēng)控體系。五是持之以恒縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)部署上來(lái)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、分秒必爭(zhēng)的緊迫感和“馬上就辦”的執(zhí)行力抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，以頑強(qiáng)拼搏、善作善成的實(shí)效為推動(dòng)集團(tuán)全面加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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